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来源: 作者: 2019-05-14 17:35:13

重汽济宁商用车公司细化措施落实创新升级工作

工程机械

近期,济宁商用车公司以科学的态度、创新的思维,着眼企业发展,紧紧围绕公司中心工作,扎实开展创新升级落实年各项活动,将工作重心转...

近期,济宁商用车公司以科学的态度、创新的思维,着眼企业发展,紧紧围绕公司中心工作,扎实开展 创新升级落实年 各项活动,将工作重心转移到深化管理,规范经营、提升企业管理水平和质量管理水平上来,巩固发展成果,进一步提升企业的核心竞争力,使各项工作再上新的台阶。

坚持产品贴近市场,提高品牌市场竞争力。

产品是企业的根本,为将 豪瀚 打造成为经济型轻量化、高性价比的区域性强势品牌,我们要围绕国家法规和市场需求变化,加大研发和技改投入。一是产品研发系统要围绕款经典车型为主开展新产品研发;加快新产品的设计开发和公告申报;加强轻量化产品对标工作。二是技术系统要发挥技术引领作用,深入研究降低成本、提高装配质量的方案;加快开发工艺BOM管理平台,保证豪瀚整车BOM准确;加快实施发动机吊装线改造和抓举机械手等项目,实现智能制造新突破。

立足质量提升,创新思路,提升 豪瀚 品牌形象。

坚持将质量作为要务,创新质量改进思路,寻找质量提升新突破口。质量系统要抓细节、抓落实,向质量要效益。用质量树品牌,进一步提升企业品牌核心竞争力。一是提高产品质量可靠性,确保质量稳定提升。按照集团公司T17要求,做好整车释放、外观质量提升。二是加强配套件质量管理,不断提升配套产品的质量水平。三是高度关注售后质量问题,进一步提高处理及时性,防止因质量问题蔓延而给豪瀚品牌造成负面影响。四是通过与其他品牌不断对标,改进问题和不足,提升并巩固豪瀚产品的质量和市场形象。

以订单为导向,科学安排,推动生产组织稳步提升。

为保证订单生产的及时性,生产系统要高度重视资源组织存在的瓶颈。针对订单大幅增加,降低配套件供货的质量及要货风险。一是密切关注市场变化,对订单形势进行预判,做好资源和生产组织预案。二是充分运用订单评审信息化平台科学组织生产,缩短订单交付周期。三是不断优化生产准备流程,做好新产品的生产准备及小批量试装工作,提高装配线生产效率。四是加强生产过程控制,做好智能质量监控点选点布局及实施工作。

以降本增效为中心,进一步提高公司盈利能力

要认真做好降本增效这篇大文章,以提升效益为中心任务谋划和开展工作。要眼睛向内,在降本增效方面发力,推动企业盈利能力再升级。一是组织召开2号会议。有针对性地提出会议议题,形成有效的执行方案并监督贯彻落实。二是推进降本增效工作,完善降本增效考核及监督机制。三是深入开展二级成本核算,细化投入产出分析,提高投入产出分析的准确性。四是研究解决加工部财务核算、投入产出、盘点工作的准确性和及时性。

深入市场、主动服务,提高用户满意度

为进一步提高豪瀚产品的品牌形象,售后服务要采取多种措施主动出击。一是对批量订单、重点区域进行主动走访、培训、跟踪服务,及时处理售后反馈的各类质量问题。二是成立应急服务小组,应对被动服务问题。三是配合销售部实施整车全生命周期服务方案。四是加大预投配件的组织力度,提高用户满意度。

弥补短板,苦练内功,提高企业管理水平

坚持以持续创造价值为目标,以严抓管理为着力点,充分发挥企业管理的引领和带动作用。管理系统要进一步提升系统运营能力,增强协同配合能力,发掘内部潜能,促进管理工作上台阶。一是进一步修订完善管理制度和流程,强化制度考核。二是变革物流运行模式,提升物流管理水平。三是优化人力资源配置,完善人员动态平衡调整机制。四是加强风险防范体系建设,强化风险预警机制。五是推行智能化办公。

面临新形势、新挑战,济宁商用车公司围绕中心任务,不忘初心,砥砺前行,扎实工作,将改革创新升级工作落实到具体措施中,确保实现公司产量和效益的新目标。

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